<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Ronny Mees – B2B Produktstrategie]]></title><description><![CDATA[Strategische Produktentscheidungen für nachhaltigen B2B-Erfolg]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Sat, 12 Sep 2026 19:54:51 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.b2b-produktstrategie.de/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[From feature tracker to portfolio manager]]></title><description><![CDATA[How product management in medium-sized businesses brings clarity to the capital question Over the past few months, I've had many conversations with interim managing directors and CFOs in the mechanical engineering sector. The tone is remarkably similar. Capacity utilization isn't dramatically bad, but it's not good either. Orders are being postponed, and costs remain high. At some point, this sentence comes up: "We work hard. But where in the portfolio do we actually make our money?" This is...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/en/post/from-feature-tracker-to-portfolio-manager</link><guid isPermaLink="false">6a3275a2ec9efa4a3da7815a</guid><pubDate>Wed, 17 Jun 2026 10:23:42 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_9cc90564a3b14379901189467da9d76d~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Why the product portfolio belongs on every transformation agenda]]></title><description><![CDATA[1. Complexity eats up returns Each additional product or variant increases: Manufacturing and storage costs Forecasting effort and risk Training needs for sales and service Coordination effort across silos When margin targets are missed, the cause is often less due to "excessive costs" than to too many products with too little contribution. 2. Transformation requires focus products Transformation goals such as "more service," "more software," or "new business models" require products that...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/en/post/why-the-product-portfolio-belongs-on-every-transformation-agenda</link><guid isPermaLink="false">6a32751d4b815a79868a169c</guid><pubDate>Wed, 17 Jun 2026 10:21:22 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_1373c5e53f2740b2973d1959dc7fa5a7~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Mittelstand vs Food Corporation]]></title><description><![CDATA[Innovation meets reality: Why a colored T-nut wins – and a $100 million AI system fails. Two LinkedIn posts, two innovations, one crucial lesson about Jobs-to-be-Done Prologue: Two posts that tell more than their hashtags suggest Two posts recently appeared in my LinkedIn feed that I immediately saved – not because of their reach, but because of their impact as a contrasting pair. (Disclaimer: I was not involved in either development; all information used for this comparison is publicly...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/en/post/mittelstand-vs-food-corporation</link><guid isPermaLink="false">6a3272cc109b2f9902de796e</guid><pubDate>Wed, 17 Jun 2026 10:18:30 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_7a61a0dcfbdc44fca4779ea65e2c5e87~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Mittelstand vs Food-Konzern]]></title><description><![CDATA[Innovation trifft Realität: Warum ein farbiger Nutenstein gewinnt – und ein KI-System für 100 Millionen Dollar versagt Zwei LinkedIn-Beiträge, zwei Innovationen, eine entscheidende Lektion über Jobs-to-be-Done Prolog: Zwei Beiträge, die mehr erzählen als ihre Hashtags vermuten lassen In meinem LinkedIn-Feed tauchten kürzlich zwei Beiträge auf, die ich sofort gespeichert habe – nicht wegen ihrer Reichweite, sondern wegen ihrer Aussagekraft als Kontrastpaar. (Disclaimer: An beiden Entwicklungen...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/mittelstand-vs-food-konzern-1</link><guid isPermaLink="false">6a3272b173364b8eee6bf011</guid><pubDate>Wed, 17 Jun 2026 10:17:50 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_7a61a0dcfbdc44fca4779ea65e2c5e87~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Warum das Produktportfolio auf jede Transformationsagenda gehört]]></title><description><![CDATA[1. Komplexität frisst Rendite Jedes zusätzliche Produkt bzw. jede weitere Variante erhöht: Fertigungs- und Lageraufwand Forecasting-Aufwand und Risiko Schulungsbedarf für Vertrieb und Service Koordinationsaufwand über Silos hinweg Wenn Margenziele verfehlt werden, liegt die Ursache oft weniger bei „zu hohen Kosten“ als bei zu vielen Produkten mit zu wenig Beitrag. 2. Transformation braucht Fokus-Produkte Transformationsziele wie „mehr Serviceanteil“, „mehr Software“ oder „neue...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/wenn-transformation-stockt-liegt-das-problem-oft-im-produktportfolio</link><guid isPermaLink="false">69e236886df221f3f2cca8fc</guid><pubDate>Fri, 17 Apr 2026 14:35:42 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_1373c5e53f2740b2973d1959dc7fa5a7~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Vom Feature-Tracker zum Portfolio-Steuerer]]></title><description><![CDATA[Wie Produktmanagement im Mittelstand Klarheit in die Kapitalfrage bringt In den letzten Monaten habe ich viele Gespräche mit Interim-Geschäftsführern und CFOs aus dem Maschinenbau geführt. Die Tonlage ist erstaunlich ähnlich. Die Auslastung ist nicht dramatisch schlecht, aber auch nicht gut. Aufträge verschieben sich, und die Kosten bleiben hoch. Irgendwann kommt dieser Satz: „Wir arbeiten viel. Aber wo im Portfolio verdienen wir eigentlich wirklich unser Geld?“ Das ist kein Vorwurf ans...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/vom-feature-tracker-zum-portfolio-steuerer</link><guid isPermaLink="false">69a05b40dd752dedab91cea8</guid><pubDate>Thu, 26 Feb 2026 14:58:37 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_9cc90564a3b14379901189467da9d76d~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Geplante Obsoleszenz: Strategisches Lebenszyklusmanagement oder Vertrauensbruch?]]></title><description><![CDATA[Geplante Obsoleszenz ist ein normativ aufgeladener Begriff. Im öffentlichen Diskurs steht er für Verschwendung, Ressourcenvernichtung und kurzfristige Profitlogik. Im industriellen B2B-Umfeld ist die Realität komplexer. Produkte altern.Technologien werden abgekündigt. Normen verschärfen sich.Cyberrisiken steigen.Plattformen werden konsolidiert. Die entscheidende Frage lautet daher nicht: Darf ein Produkt enden? Sondern: Nach welchen Kriterien wird es beendet – und mit welcher Gewichtung? 1....]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/geplante-obsoleszenz-strategisches-lebenszyklusmanagement-oder-vertrauensbruch</link><guid isPermaLink="false">699443e048e1ffd8ef75fb76</guid><pubDate>Tue, 17 Feb 2026 10:48:49 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_335fddd204d24d2d8b00b5f8b145a52b~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Technologie-Roadmap, Feature-Liste und Jobs-to-be-Done]]></title><description><![CDATA[Warum industrielle Hardware heute anders gesteuert werden muss Produktverantwortliche im industriellen Mittelstand stehen unter strukturellem Druck. Die Feature-Liste wächst.Die Technologie-Roadmap fordert Investitionen in Elektronik, Firmware, Connectivity und KI.Und gleichzeitig soll das Produkt reale Kundenprobleme lösen – wirtschaftlich, regulatorisch sauber und nachhaltig. Diese drei Ebenen gehören zusammen: Jobs-to-be-Done Technologie-Roadmap Feature-Liste Wer sie getrennt denkt,...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/technologie-roadmap-feature-liste-und-jobs-to-be-done</link><guid isPermaLink="false">698c6ab5636516a3166d30cd</guid><pubDate>Wed, 11 Feb 2026 11:44:43 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_f6ce6c2a64fd4fd4be3d1edef3daca4d~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Cloudanbindung von Hardware-Produkten / IoT]]></title><description><![CDATA[Mehrwert, Macht und die Frage nach Vertrauen: Cloudanbindung und KI im B2B-Technologieumfeld Cloudanbindung von Hardware-Produkten gilt heute als quasi obligatorisch. Maschinen, Geräte, Anlagen, Consumer-Produkte – alles soll vernetzt sein, Daten liefern, Updates empfangen und „intelligent“ werden. Erst kürzlich habe ich das in einem LinkedIn-Post "Tipp des Tages" beworben. Ich sehe regelmäßig glückliche Software-Produktmanager, die oft recht einfach an ihre Nutzungsdaten kommen. Aus...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/cloudanbindung-von-hardware-produkten-iot</link><guid isPermaLink="false">6970f4a66582220b65f277d7</guid><pubDate>Wed, 21 Jan 2026 15:47:45 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_27bea3f45b1541ce8eb7439ba3ef383a~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Produktstrategie im Polycene-Zeitalter]]></title><description><![CDATA[Warum lineare Planung im B2B-Mittelstand Risiken birgt – und wie wir sie „auf agil“ setzen. Das Ende der Vorhersehbarkeit: Willkommen im Polycene Nicht erst seit ChatGPT, Tesla und Donald Trump kennen wir das Gefühl: Die Tinte unter dem neuen Fünfjahresplan ist kaum trocken, da sorgt eine technologische Disruption, eine geopolitische Verschiebung oder eine neue Regulierung dafür, dass die Roadmap zur Makulatur wird. In der Vergangenheit konnten wir im B2B-Mittelstand oft darauf vertrauen,...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/produktstrategie-im-polycene-zeitalter</link><guid isPermaLink="false">6970f3f32ebbdbad74e4e735</guid><pubDate>Wed, 21 Jan 2026 15:44:32 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_26b9176ac8614843b2eb46122d030fd9~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_720,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Vom kundenspezifischen Problemlöser zur skalierbaren Produkten]]></title><description><![CDATA[Wie Mittelständler das Spannungsfeld zwischen Individualisierung und Wachstum meistern Warum die alte Erfolgsformel im globalen Wettbewerb nicht mehr ausreicht – und was stattdessen trägt Auf der SPS Nürnberg 2025 traf ich wieder auf das vertraute Bild: Mittelständische Unternehmen, die jahrzehntelang erfolgreich als flexible Problemlöser agiert haben und nun an einer kritischen Schwelle stehen. Die "Globalen Leader", die "Hidden Champions" und die "maximal kundenorientierten Spezialisten" –...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/vom-kundenspezifischen-probleml%C3%B6ser-zum-skalierbaren-produktunternehmen</link><guid isPermaLink="false">693aed813aa9eb11ebb0b41f</guid><pubDate>Thu, 11 Dec 2025 16:16:59 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_a410faa806464fb8b048a650ba5cea39~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Wie reif ist dein Produktmanagement?]]></title><description><![CDATA[Warum Reife heute über Wettbewerbsfähigkeit entscheidet** Deutschland gilt als Land der Ingenieure. Als Land hochwertiger Produkte, gründlicher Entwicklung, solider Technologie. Und trotzdem sehen wir in vielen Branchen das gleiche Muster: Wir verlieren Tempo. Neue Wettbewerber kommen früher auf den Markt, haben klarere Produktstrategien, arbeiten kundenzentrierter und datenbasierter. Der Grund ist selten mangelndes Können. Es liegt vielmehr an Strukturen, die Innovation und fokussiertes...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/wie-reif-ist-dein-produktmanagement</link><guid isPermaLink="false">693ae9b1152a564cb0bdab75</guid><pubDate>Thu, 11 Dec 2025 16:08:35 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_f9627f5e9a584baca23522c1c8435c02~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Aktive Preispolitik als Hebel für Kundenbindung]]></title><description><![CDATA[Warum wertbasierte Preisstrategien Bindung stärken – selbst bei steigenden Preisen Eines der ersten Merksätze, die ich zum Produktmanagement lernte heißt: "Keep the prices high". Da ist wichtig, insbesondere im B2B Geschäft. Oft erlebe ich Initiativen, die "Einstiegspreise" offerieren. Das ist jedoch eher ein Einstieg in das Verlustgeschäft ! Selbst unter "normalen" Umständen sind Preiserhöhungen nicht immer leicht durchzusetzen. Hier hilft eine durchgängige aktive Preispolitik. Preise zu...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/aktive-preispolitik-als-hebel-f%C3%BCr-kundenbindung</link><guid isPermaLink="false">691de3c6f44eff6b372eb73a</guid><pubDate>Wed, 19 Nov 2025 15:50:37 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_cc0d93be627845c5b2394467687809f4~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Fragetechniken im Produktmanagement: Ein Überblick]]></title><description><![CDATA[Fragetechniken sind methodisch strukturierte Fragenarten, die genutzt werden, um Informationen gezielt zu erfassen, Gespräche zu lenken und Bedürfnisse zu identifizieren. ﻿ Im Produktmanagement helfen sie, Anforderungen präzise zu erfassen, Stakeholder anzusprechen und Lösungen effektiv zu entwickeln. Typische Fragetechniken  im Überblick: Offene Fragen  (z.B. „Wie nutzen Sie aktuell das Produkt?“) fördern ausführliche Antworten und tiefe Einblicke. Geschlossene Fragen  (z.B. „Funktioniert...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/fragetechniken-im-produktmanagement-ein-%C3%BCberblick-und-ihre-einsatzfelder</link><guid isPermaLink="false">691509bf4e9c39dae7cacbcb</guid><pubDate>Wed, 12 Nov 2025 22:30:08 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_189b798b02d349cfb6ce767ee6f63447~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Ein überzeugender Business Case am Beispiel Haushaltsroboter für Senioren]]></title><description><![CDATA[In der heutigen schnelllebigen Produkt- und Innovationswelt entscheiden sich Investitionen häufig danach, ob fundierte Business Cases  vorliegen – nicht nur technische Machbarkeit, sondern auch wirtschaftliche Tragfähigkeit. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen, wie Sie einen überzeugenden Business-Case erstellen: Wozu dient ein Business-Case ? Aufbau- und Inhaltsstruktur eines Business Cases Anwendung anhand eines konkreten Produktbeispiels : ein Haushaltsroboter für Senioren 1. Warum ein...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/wie-sie-einen-%C3%BCberzeugenden-business-case-erstellen-inklusive-praxisbeispiel-cleanly-der-haushal</link><guid isPermaLink="false">690499f807f57e482086e793</guid><pubDate>Fri, 31 Oct 2025 11:43:07 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_f2565d145e084df58f581f595932678a~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Vom Ziel zur Wirkung - Innovation strategisch steuern]]></title><description><![CDATA[Wie modernes Product Thinking Produktflops vermeidet und B2B-Innovation steuerbar macht Aktuelle Titel zum Thema Produkt / User Discovery (Symbolbild, KI-generiert) Viele Produktorganisationen im B2B stehen heute vor derselben Herausforderung:Sie haben mehr Daten, Tools und Frameworks als je zuvor – aber weniger Klarheit, was Kunden wirklich brauchen  und welche Produkte langfristig Wirkung erzeugen. Das Problem ist selten mangelnder Fleiß. Es ist die fehlende Verbindung zwischen Vision,...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/vom-ziel-zur-wirkung</link><guid isPermaLink="false">68fa72e694cca4a8cf1f7200</guid><pubDate>Thu, 23 Oct 2025 18:59:40 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_6060e7f2d21d46ec922f029828b205f5~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Methoden aus dem Produktmanagement: Mehr Wertschöpfung für alle Unternehmensbereiche]]></title><description><![CDATA[Da habe ich viele Jahre Produktmanagement gemacht, Erfahrungen gesammelt und jetzt werde ich etwas ganz anderes tun - Wie soll das denn gehen ? Produktmanagement ist längst keine Nischendisziplin mehr. Die Werkzeuge, die hier entwickelt und/oder erprobt wurden, die intensiv genutzt wurden, sind überall dort hilfreich, wo Komplexität, Schnittstellen und Zielkonflikte den Projekterfolg bestimmen. Ob es sich um eine neue Fertigungslinie, eine Marketingkampagne oder ein Rationalisierungsprojekt...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/methoden-aus-dem-produktmanagement-mehr-wertsch%C3%B6pfung-f%C3%BCr-alle-unternehmensbereiche</link><guid isPermaLink="false">68dce2dbc14f234c55330b91</guid><pubDate>Wed, 01 Oct 2025 08:30:25 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_888141afd67b40f381c92f1309427e55~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_844,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Gehe nie zu Deinem Fürst, wenn Du nicht gerufen wirst?]]></title><description><![CDATA[Stakeholder-Management als Königsdisziplin im Produktmanagement Im Mittelalter galt ein strenger Ratschlag: „Gehe nie zu Deinem Fürst, wenn Du nicht gerufen wirst.“ Wer eigenmächtig vorsprach, riskierte Ungnade – wer gerufen wurde, durfte auf Anerkennung hoffen. Doch übertragen wir diese Metapher in die Gegenwart, ins strategische Produktmanagement: Wer nur reagiert, wird übergangen. Wer proaktiv führt, gestaltet. Warum Stakeholder-Management entscheidend ist Produktmanagement im B2B ist weit...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/gehe-nie-zu-deinem-f%C3%BCrst-wenn-du-nicht-gerufen-wirst</link><guid isPermaLink="false">68d2b9bb1c265b8b2f08f64d</guid><pubDate>Tue, 23 Sep 2025 15:18:33 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_ff378f6decb74878ac46593e722bc248~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Produktstrategie im Mittelstand: Ohne Change skaliert es nicht.]]></title><description><![CDATA[Der Mittelstand gilt als Innovationsmotor. Doch wenn man genauer hinschaut, zeigt sich ein Muster: Produktmanagement-Teams arbeiten oft auf operativer Ebene stark, während die strategische Verankerung, die Produktstrategie fehlt. Das Ergebnis: Produktaktivitäten skalieren nicht. Statt nachhaltigem Wachstum erleben wir häufig eine Zersplitterung der Ressourcen. Features werden entwickelt, ohne dass klar ist, wie sie zur Unternehmensstrategie oder zum Geschäftsmodell passen. Gleichzeitig...]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/strategisches-produktmanagement-im-mittelstand-warum-ohne-change-nichts-mehr-skaliert</link><guid isPermaLink="false">68c6642287c099ed06ac3572</guid><pubDate>Sun, 14 Sep 2025 06:47:34 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_020d6b2e7c2d42688109b217c270800c~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item><item><title><![CDATA[„Triathlon und Produktmanagement haben viel gemeinsam“]]></title><description><![CDATA[Ein Gespräch mit Thomas Hofbauer (Schäfer IT Systems) Im Café Cappucini in Vilshofen habe ich mich mit Thomas Hofbauer  getroffen – einem erfahrenen Produktmanager, der heute bei Schäfer IT Systems , einem Bereich der Schäfer Werke – mit diversifizierten Geschäftsbereichen und der Leidenschaft, Stahllösungen zu kreieren , das Produktmanagement leitet. Wir kennen uns schon seit unseren gemeinsamen Tagen bei Knürr , das später zu Emerson Network Power  und schließlich zu Vertiv  wurde....]]></description><link>https://www.b2b-produktstrategie.de/post/triathlon-und-produktmanagement-haben-mehr-gemeinsam-als-man-denkt</link><guid isPermaLink="false">68bbd1774c40c4b014316d50</guid><pubDate>Sat, 06 Sep 2025 06:18:42 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/efaee2_adb3ca126a7348f1bdca0127af642622~mv2.png/v1/fit/w_992,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Ronny Mees</dc:creator></item></channel></rss>