Ronny Mees

Wie Produktmanagement im Mittelstand Klarheit in die Kapitalfrage bringt In den letzten Monaten habe ich einige Gespräche mit Interim Geschäftsführern und CFOs aus dem Maschinenbau geführt. Die Tonlage ist erstaunlich ähnlich. Die Auslastung ist nicht dramatisch schlecht – aber eben auch nicht gut. Aufträge verschieben sich. Kosten bleiben hoch. Und irgendwann kommt dieser Satz: „Wir arbeiten viel. Aber wo im Portfolio verdienen wir eigentlich wirklich unser Geld?“ Das ist kein Vorwurf ans...

Geplante Obsoleszenz ist ein normativ aufgeladener Begriff. Im öffentlichen Diskurs steht er für Verschwendung, Ressourcenvernichtung und kurzfristige Profitlogik. Im industriellen B2B-Umfeld ist die Realität komplexer. Produkte altern.Technologien werden abgekündigt. Normen verschärfen sich.Cyberrisiken steigen.Plattformen werden konsolidiert. Die entscheidende Frage lautet daher nicht: Darf ein Produkt enden? Sondern: Nach welchen Kriterien wird es beendet – und mit welcher Gewichtung? 1....

Warum industrielle Hardware heute anders gesteuert werden muss Produktverantwortliche im industriellen Mittelstand stehen unter strukturellem Druck. Die Feature-Liste wächst.Die Technologie-Roadmap fordert Investitionen in Elektronik, Firmware, Connectivity und KI.Und gleichzeitig soll das Produkt reale Kundenprobleme lösen – wirtschaftlich, regulatorisch sauber und nachhaltig. Diese drei Ebenen gehören zusammen: Jobs-to-be-Done Technologie-Roadmap Feature-Liste Wer sie getrennt denkt,...