Ronny Mees

Viele Transformations- und Restrukturierungsprogramme starten bei Organisation, Prozessen und Kosten: neue Struktur, neue Verantwortlichkeiten, Effizienzprogramme. Was erstaunlich oft fehlt, ist ein ehrlicher Blick auf das Produkt- und Serviceportfolio, das diese Organisation überhaupt tragen soll. Drei Symptome, die ich immer wieder sehe: • Zu breite, historisch gewachsene Portfolios • Varianten-Bauchläden mit minimalem Umsatzbeitrag • Produkte, die in der neuen Strategie keinen klaren Job...

Wie Produktmanagement im Mittelstand Klarheit in die Kapitalfrage bringt In den letzten Monaten habe ich viele Gespräche mit Interim-Geschäftsführern und CFOs aus dem Maschinenbau geführt. Die Tonlage ist erstaunlich ähnlich. Die Auslastung ist nicht dramatisch schlecht, aber auch nicht gut. Aufträge verschieben sich, und die Kosten bleiben hoch. Irgendwann kommt dieser Satz: „Wir arbeiten viel. Aber wo im Portfolio verdienen wir eigentlich wirklich unser Geld?“ Das ist kein Vorwurf ans...

Geplante Obsoleszenz ist ein normativ aufgeladener Begriff. Im öffentlichen Diskurs steht er für Verschwendung, Ressourcenvernichtung und kurzfristige Profitlogik. Im industriellen B2B-Umfeld ist die Realität komplexer. Produkte altern.Technologien werden abgekündigt. Normen verschärfen sich.Cyberrisiken steigen.Plattformen werden konsolidiert. Die entscheidende Frage lautet daher nicht: Darf ein Produkt enden? Sondern: Nach welchen Kriterien wird es beendet – und mit welcher Gewichtung? 1....