Wie Produktmanagement im Mittelstand Klarheit in die Kapitalfrage bringt In den letzten Monaten habe ich einige Gespräche mit Interim Geschäftsführern und CFOs aus dem Maschinenbau geführt. Die Tonlage ist erstaunlich ähnlich. Die Auslastung ist nicht dramatisch schlecht – aber eben auch nicht gut. Aufträge verschieben sich. Kosten bleiben hoch. Und irgendwann kommt dieser Satz: „Wir arbeiten viel. Aber wo im Portfolio verdienen wir eigentlich wirklich unser Geld?“ Das ist ke

Der Mittelstand gilt als Innovationsmotor. Doch wenn man genauer hinschaut, zeigt sich ein Muster: Produktmanagement-Teams arbeiten oft auf operativer Ebene stark, während die strategische Verankerung, die Produktstrategie fehlt. Das Ergebnis: Produktaktivitäten skalieren nicht. Statt nachhaltigem Wachstum erleben wir häufig eine Zersplitterung der Ressourcen. Features werden entwickelt, ohne dass klar ist, wie sie zur Unternehmensstrategie oder zum Geschäftsmodell passen. Gl