Wie Produktmanagement im Mittelstand Klarheit in die Kapitalfrage bringt In den letzten Monaten habe ich einige Gespräche mit Interim Geschäftsführern und CFOs aus dem Maschinenbau geführt. Die Tonlage ist erstaunlich ähnlich. Die Auslastung ist nicht dramatisch schlecht – aber eben auch nicht gut. Aufträge verschieben sich. Kosten bleiben hoch. Und irgendwann kommt dieser Satz: „Wir arbeiten viel. Aber wo im Portfolio verdienen wir eigentlich wirklich unser Geld?“ Das ist ke

Geplante Obsoleszenz ist ein normativ aufgeladener Begriff. Im öffentlichen Diskurs steht er für Verschwendung, Ressourcenvernichtung und kurzfristige Profitlogik. Im industriellen B2B-Umfeld ist die Realität komplexer. Produkte altern.Technologien werden abgekündigt. Normen verschärfen sich.Cyberrisiken steigen.Plattformen werden konsolidiert. Die entscheidende Frage lautet daher nicht: Darf ein Produkt enden? Sondern: Nach welchen Kriterien wird es beendet – und mit welcher

Mehrwert, Macht und die Frage nach Vertrauen: Cloudanbindung und KI im B2B-Technologieumfeld Cloudanbindung von Hardware-Produkten gilt heute als quasi obligatorisch. Maschinen, Geräte, Anlagen, Consumer-Produkte – alles soll vernetzt sein, Daten liefern, Updates empfangen und „intelligent“ werden. Erst kürzlich habe ich das in einem LinkedIn-Post "Tipp des Tages" beworben. Ich sehe regelmäßig glückliche Software-Produktmanager, die oft recht einfach an ihre Nutzungsdaten kom

Warum lineare Planung im B2B-Mittelstand Risiken birgt – und wie wir sie „auf agil“ setzen. Das Ende der Vorhersehbarkeit: Willkommen im Polycene Nicht erst seit ChatGPT, Tesla und Donald Trump kennen wir das Gefühl: Die Tinte unter dem neuen Fünfjahresplan ist kaum trocken, da sorgt eine technologische Disruption, eine geopolitische Verschiebung oder eine neue Regulierung dafür, dass die Roadmap zur Makulatur wird. In der Vergangenheit konnten wir im B2B-Mittelstand oft dara

Wie Mittelständler das Spannungsfeld zwischen Individualisierung und Wachstum meistern Warum die alte Erfolgsformel im globalen Wettbewerb nicht mehr ausreicht – und was stattdessen trägt Auf der SPS Nürnberg 2025 traf ich wieder auf das vertraute Bild: Mittelständische Unternehmen, die jahrzehntelang erfolgreich als flexible Problemlöser agiert haben und nun an einer kritischen Schwelle stehen. Die "Globalen Leader", die "Hidden Champions" und die "maximal kundenorientierten

Der Mittelstand gilt als Innovationsmotor. Doch wenn man genauer hinschaut, zeigt sich ein Muster: Produktmanagement-Teams arbeiten oft auf operativer Ebene stark, während die strategische Verankerung, die Produktstrategie fehlt. Das Ergebnis: Produktaktivitäten skalieren nicht. Statt nachhaltigem Wachstum erleben wir häufig eine Zersplitterung der Ressourcen. Features werden entwickelt, ohne dass klar ist, wie sie zur Unternehmensstrategie oder zum Geschäftsmodell passen. Gl

Ein Beitrag von Ronny Mees Warum strategisches Produktmanagement im Mittelstand unverzichtbar ist Viele mittelständische Unternehmen haben ein Produktmanagement. In der Praxis bedeutet das häufig, dass jemand ein Backlog pflegt, Anforderungen sammelt und zwischen Vertrieb und Entwicklung vermittelt, dafür sorgt, dass Kundenwünsche umgesetzt werden. Das ist nützlich, aber es bleibt auf der operativen Ebene. Für die nächsten Jahre und Jahrzehnte wird das nicht reichen. Der Job-