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Fragen der Führung und des Stakeholder-Managements


Fragetechniken im Produktmanagement: Ein Überblick
Fragetechniken sind methodisch strukturierte Fragenarten, die genutzt werden, um Informationen gezielt zu erfassen, Gespräche zu lenken und Bedürfnisse zu identifizieren. Im Produktmanagement helfen sie, Anforderungen präzise zu erfassen, Stakeholder anzusprechen und Lösungen effektiv zu entwickeln. Typische Fragetechniken im Überblick: Offene Fragen (z.B. „Wie nutzen Sie aktuell das Produkt?“) fördern ausführliche Antworten und tiefe Einblicke. Geschlossene Fragen (z.B.

Ronny Mees
12. Nov. 20253 Min. Lesezeit


Gehe nie zu Deinem Fürst, wenn Du nicht gerufen wirst?
Stakeholder-Management als Königsdisziplin im Produktmanagement Im Mittelalter galt ein strenger Ratschlag: „Gehe nie zu Deinem Fürst, wenn Du nicht gerufen wirst.“ Wer eigenmächtig vorsprach, riskierte Ungnade – wer gerufen wurde, durfte auf Anerkennung hoffen. Doch übertragen wir diese Metapher in die Gegenwart, ins strategische Produktmanagement: Wer nur reagiert, wird übergangen. Wer proaktiv führt, gestaltet. Warum Stakeholder-Management entscheidend ist Produktmanagemen

Ronny Mees
23. Sept. 20252 Min. Lesezeit


„Triathlon und Produktmanagement haben viel gemeinsam“
Ein Gespräch mit Thomas Hofbauer (Schäfer IT Systems) Im Café Cappucini in Vilshofen habe ich mich mit Thomas Hofbauer getroffen – einem erfahrenen Produktmanager, der heute bei Schäfer IT Systems , einem Bereich der Schäfer Werke – mit diversifizierten Geschäftsbereichen und der Leidenschaft, Stahllösungen zu kreieren , das Produktmanagement leitet. Wir kennen uns schon seit unseren gemeinsamen Tagen bei Knürr , das später zu Emerson Network Power und schließlich zu Vertiv

Ronny Mees
6. Sept. 20256 Min. Lesezeit


Fünf frische Flops – wie PM & Führung die Dynamik retten.
Ein Beitrag von Ronny Mees Einleitung Die vergangenen Monate haben in Industrie, Infrastruktur und IT-Hardware mehrere prominente Fehlschläge geliefert. Jenseits der Schlagzeilen steckt ein Muster: zu früh skaliert , zu dünn im Feld validiert und Betrieb/Service zu spät mitgedacht . Dieses Stück ordnet fünf Fälle ein, leitet daraus prozessnahe Handlungsempfehlungen ab und zeigt, wie sich Risiko spürbar senken lässt, ohne die Geschwindigkeit zu verlieren. Fachbegriffe nutz

Ronny Mees
3. Sept. 20255 Min. Lesezeit
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