Warum industrielle Hardware heute anders gesteuert werden muss Produktverantwortliche im industriellen Mittelstand stehen unter strukturellem Druck. Die Feature-Liste wächst.Die Technologie-Roadmap fordert Investitionen in Elektronik, Firmware, Connectivity und KI.Und gleichzeitig soll das Produkt reale Kundenprobleme lösen – wirtschaftlich, regulatorisch sauber und nachhaltig. Diese drei Ebenen gehören zusammen: Jobs-to-be-Done Technologie-Roadmap Feature-Liste Wer sie getre

Warum Reife heute über Wettbewerbsfähigkeit entscheidet** Deutschland gilt als Land der Ingenieure. Als Land hochwertiger Produkte, gründlicher Entwicklung, solider Technologie. Und trotzdem sehen wir in vielen Branchen das gleiche Muster: Wir verlieren Tempo. Neue Wettbewerber kommen früher auf den Markt, haben klarere Produktstrategien, arbeiten kundenzentrierter und datenbasierter. Der Grund ist selten mangelndes Können. Es liegt vielmehr an Strukturen, die Innovation und

Warum wertbasierte Preisstrategien Bindung stärken – selbst bei steigenden Preisen Eines der ersten Merksätze, die ich zum Produktmanagement lernte heißt: "Keep the prices high". Da ist wichtig, insbesondere im B2B Geschäft. Oft erlebe ich Initiativen, die "Einstiegspreise" offerieren. Das ist jedoch eher ein Einstieg in das Verlustgeschäft ! Selbst unter "normalen" Umständen sind Preiserhöhungen nicht immer leicht durchzusetzen. Hier hilft eine durchgängige aktive Preispolit

In der heutigen schnelllebigen Produkt- und Innovationswelt entscheiden sich Investitionen häufig danach, ob fundierte Business Cases  vorliegen – nicht nur technische Machbarkeit, sondern auch wirtschaftliche Tragfähigkeit. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen, wie Sie einen überzeugenden Business-Case erstellen: Wozu dient ein Business-Case ? Aufbau- und Inhaltsstruktur eines Business Cases Anwendung anhand eines konkreten Produktbeispiels : ein Haushaltsroboter für Senioren 1

Wie modernes Product Thinking Produktflops vermeidet und B2B-Innovation steuerbar macht Aktuelle Titel zum Thema Produkt / User Discovery (Symbolbild, KI-generiert) Viele Produktorganisationen im B2B stehen heute vor derselben Herausforderung:Sie haben mehr Daten, Tools und Frameworks als je zuvor – aber weniger Klarheit, was Kunden wirklich brauchen  und welche Produkte langfristig Wirkung erzeugen. Das Problem ist selten mangelnder Fleiß. Es ist die fehlende Verbindung zwis

Da habe ich viele Jahre Produktmanagement gemacht, Erfahrungen gesammelt und jetzt werde ich etwas ganz anderes tun - Wie soll das denn gehen ? Produktmanagement ist längst keine Nischendisziplin mehr. Die Werkzeuge, die hier entwickelt und/oder erprobt wurden, die intensiv genutzt wurden, sind überall dort hilfreich, wo Komplexität, Schnittstellen und Zielkonflikte den Projekterfolg bestimmen. Ob es sich um eine neue Fertigungslinie, eine Marketingkampagne oder ein Rationali

Ein Beitrag von Ronny Mees Ein typischer Montagmorgen im Produktmanagement Die Woche beginnt mit einer Mail des Vertriebsleiters: „Kunde XY sagt, unser Preis ist zu hoch – der Wettbewerb bietet ähnliche Funktionen deutlich günstiger. Wir müssen da was machen.“ Noch bevor du reagieren kannst, ruft der COO an: „Unsere Herstellkosten sind zu hoch. Können wir nicht ein paar Features streichen, die sowieso kaum genutzt werden? Das würde den Preis senken.“ Für viele Produktmanager

22. August 2025 Warum wir bei Bedürfnissen so oft danebenliegen Ein Beitrag von Ronny Mees Kund:innen sprechen selten von „Bedürfnissen“, sondern nennen Lösungen („mehr Anschlüsse“). Sprache bleibt vage – Teams reden aneinander vorbei. Ideen treiben den Prozess, nicht der gewünschte Kundenerfolg. Heterogene Segmente verschleiern echte Chancen. Das Ergebnis: viele Ideen – aber wenig Markterfolg. Jobs-to-be-Done (JTBD)  – speziell Outcome-Driven Innovation® (ODI) nach Tony Ulwi