Der Mittelstand gilt als Innovationsmotor. Doch wenn man genauer hinschaut, zeigt sich ein Muster: Produktmanagement-Teams arbeiten oft auf operativer Ebene stark, während die strategische Verankerung, die Produktstrategie fehlt. Das Ergebnis: Produktaktivitäten skalieren nicht. Statt nachhaltigem Wachstum erleben wir häufig eine Zersplitterung der Ressourcen. Features werden entwickelt, ohne dass klar ist, wie sie zur Unternehmensstrategie oder zum Geschäftsmodell passen. Gl