Der Mittelstand gilt als Innovationsmotor. Doch wenn man genauer hinschaut, zeigt sich ein Muster: Produktmanagement-Teams arbeiten oft auf operativer Ebene stark, während die strategische Verankerung, die Produktstrategie fehlt. Das Ergebnis: Produktaktivitäten skalieren nicht. Statt nachhaltigem Wachstum erleben wir häufig eine Zersplitterung der Ressourcen. Features werden entwickelt, ohne dass klar ist, wie sie zur Unternehmensstrategie oder zum Geschäftsmodell passen. Gl

Ein Beitrag von Ronny Mees Einleitung Die vergangenen Monate haben in Industrie, Infrastruktur und IT-Hardware  mehrere prominente Fehlschläge geliefert. Jenseits der Schlagzeilen steckt ein Muster: zu früh skaliert , zu dünn im Feld validiert  und Betrieb/Service zu spät mitgedacht . Dieses Stück ordnet fünf Fälle ein, leitet daraus prozessnahe Handlungsempfehlungen  ab und zeigt, wie sich Risiko spürbar senken lässt, ohne  die Geschwindigkeit zu verlieren. Fachbegriffe nutz